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江陰東方建筑集團有限公司
企業(yè)文化
核心理念 ：創(chuàng)新 誠信 尊重 科學(xué)發(fā)展
經(jīng)營思路：質(zhì)量管理：專業(yè)分包的管理制度削減了管理層次，落實了管理責(zé)任，明確了成本管理主體，增強了核算意識扁平化管理。
五制：項目經(jīng)理責(zé)任制，項目成本核算制，項目招標制，項目審計制，項目公開通報獎懲制
核心：針對內(nèi)部管理的關(guān)鍵人和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計科學(xué)可行的管理制度加以激勵、約束和控制。
企業(yè)愿景：推進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實施企業(yè)流程再造建設(shè)以工程總承包為核心能力，經(jīng)營布局合理，資本技術(shù)管理人才密集的現(xiàn)代企業(yè)實體。
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總體目標：挖掘潛在資源優(yōu)勢，提升管理效率，打造工程能力，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，區(qū)域結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)代企業(yè)制度進行規(guī)范，企業(yè)運營水平較高，具有成長潛力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代建筑企業(yè)。
企業(yè)思想：差異化是解決建筑企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略選擇
為什么要差異化----應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)中
博弈論與企業(yè)決策
產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的同質(zhì)化表現(xiàn)
1、行業(yè)集中度低，市場競爭激烈
2、相對集中度低，難以形成競爭層次
3、行業(yè)的專業(yè)化程度不高，競爭秩序混亂
解決方法：充分挖掘高利潤的細分專業(yè)市場，堅持做強而不盲目擴張